5月18日，陕外建设公司召开经营工作促进会，系统总结当前经营工作情况，并就下一步经营策略进行交流研讨。公司领导班子、分公司负责人、机关部门负责人等参会。会议由公司党委副书记、总经理杜立波主持。

会上，公司副总经理张倩总结通报了2022年度前5个月各分公司主要经营指标完成情况及项目结算完成情况。各分公司负责人紧密结合工作实际，围绕今年以来经营工作的外部形势、任务目标、工作难点等逐一发言，系统梳理了主要指标完成情况、项目结算情况及预跟踪项目情况，深刻分析了当前工作中存在的问题不足及成因，并对下一步的工作思路、具体措施、保障机制做了全面细致的部署。

杜立波在听取汇报后指出，本次会议准备充分、数据详实、汇报客观，各分公司有危机意识和忧患意识，对今年5个月以来的经营工作现状及形势研判准确。他强调，下一阶段经营工作的开展要充分运用体制机制优势，严格落地执行各项规章制度，进一步规范印章与资料管理，严把各类风险防控，加强重大项目论证决策力度，务必落实全方位实时跟踪项目结算机制，同时要筑牢安全红线，对毁誉事件坚决零容忍处理，看准时机妥善解决历史遗留问题，加快推动全员经营。

会议最后，党委书记、董事长杨学斌做总结讲话，细致点评了各分公司的汇报，根据各分公司优势特点细划主攻市场，有针对性地安排后续重点工作，并对下一步公司经营工作的开展提出五点要求。一是常态化抓好在建项目，确保安全质量进度的同时做好成本管控；二是跟踪项目要有专人负责，要有专案实施，促使项目落地；三是清收清欠常抓不懈，严格规范合同归档，及时清理诉讼案件资料，梳理整合历史台账，不断加强清欠力度；四是深入挖掘资源，广泛利用好各方资源推进全员经营，进一步扩大市场、增加优质项目储备；五是扎实做好两个专项治理工作，务必做到防风险、保安全、护稳定。

本次会议统一了思想、明确了目标、鼓舞了士气，公司上下将继续坚持稳中求进工作总基调，以经营业务为核心，危中寻机求突破，迎难而上抓机遇，铆足干劲、笃行不怠，大干40天，力争上半年时间任务双过半，为完成全年经营目标任务奠定坚实基础，为公司可持续高质量发展增添强劲动力。     

                          陕外建设经营部 刘璇