制度，是共同遵守的办事规程或行动准则。为了深化国有企业改革，建立现代企业制度，规范法人治理结构，深化“三项制度”改革，推进“三个体系”建设，不断适应公司改制转型、组织机构优化和经营模式的调整，达到管理科学、流程简捷，恪守标准、提质增效的目的，天酬公司根据经营模式调整的需要，组织相关部门对现行管理制度进行了修订和完善，汇编成册。

制度汇编共分综合管理、工程管理、财务管理等三个类别，共计128项。其中：综合管理类制度72项，工程管理类制度14项，财务管理类包含制度42项。

制度重在贯彻落实、有效执行。天酬公司主要以“制定好、执行好”为主线，一是抓好制度的制定环节，通过召开支部委员会、总经理办公会、专题职代会等专题会议，集中多次讨论，充分尊重职工权益。同时与集团公司、天酬公司各下属单位进行全面对接，将制度的制定与实际工作结相合。二是抓好制度的执行环节，制度汇编于2021年4月正式印发，公司各下属单位、各职能部门通过组织集中学习、深入项目部宣贯、利用“晚间一堂课”进行专题培训等方式对制度进行详细讲解及答疑，将制度的关键点、核心点准确传达给每个员工，在掌握规范性文件的同时，重点抓好制度执行。通过培训，让员工感受到制度文化氛围，从制度层次上理解公司的发展理念。同时，分层次监督，强化各单位、各部门对规章制度的执行力度，把“调整观念”、“转变作风”、“提高执行力”等作为日常管理的一项重点工作进行推进，通过不定期检查制度执行情况，保障制度执行贯彻落实到基层岗位。

制度建设是企业基础管理中最关键的因素，天酬公司通过多措并举的方式，在制度建设方面取得了较好的成绩，日常管理更加规范，管理流程更加清晰，工作执行力和团队管控力明显提高，业务沟通更加通畅，管理基础得到了进一步夯实。

随着公司“十四五”规划的稳步推进，天酬公司的管理工作将不断改进，公司将在后期继续深化制度改革，创新发展理念，不断提高管理水平。以制度建设为切入点，助推天酬公司高质量发展的同时，为实现集团公司“十四五”发展目标贡献力量。

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